چین میں پروجیکٹ مینجمنٹ (سی سی پی ایم) کیا ہے؟ - ٹیکپوپیڈیا سے تعریف

تعریف - کریٹیکل چین پروجیکٹ مینجمنٹ (سی سی پی ایم) کا کیا مطلب ہے؟

کریٹیکل چین پروجیکٹ مینجمنٹ (سی سی پی ایم) ایک پراجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار ہے جو 1997 میں ایلیاہو (ایلی) ایم گولڈراٹ نے متعارف کرایا تھا۔ یہ منصوبے کے کام اور ترسیل کے امور کو حل کرنے کے لئے گولڈراٹ کی تھیوری آف رکاوٹوں (TOC) کا اطلاق کرتا ہے۔

ٹیکوپیڈیا نے کریٹیکل چین پروجیکٹ مینجمنٹ (سی سی پی ایم) کی وضاحت کی

سی سی پی ایم پروجیکٹ کے وقت ، بڑھتے ہوئے اخراجات ، کارکردگی اور کم تر فراہمی ، روایتی طریقوں کے مقابلے ، جیسے اہم راستہ ، جہاں سخت شیڈولنگ اور ترتیب دیئے ہوئے کاموں پر زور دیا جاتا ہے ، سے متعلق امور کو حل کرتا ہے۔

سی سی پی ایم نے مندرجہ ذیل مراحل کا استعمال کرتے ہوئے منصوبوں تک رسائی حاصل کی

• منصوبہ بندی : اس مرحلے میں تنقیدی سلسلہ کی تعریف شامل ہے ، جو اہم کاموں پر مشتمل ہے۔ کام کے تخمینے اور حفاظت کو کم کرنا۔
• عملدرآمد : منصوبے کے وسائل کو ترجیح دی جاتی ہے منصوبہ بندی کے مرحلے میں طے شدہ تعینات کے مطابق۔
• جائزہ : ہر کام کی کیفیت کا اندازہ کرنے کے لئے بفر مینجمنٹ کا اطلاق ہوتا ہے۔ بفرز اور ان کی کھپت کی شرح منصوبوں اور اس سے متعلقہ کاموں کے ل excellent بہترین ٹچ پوائنٹ اشارے کے طور پر کام کرتی ہے۔