فہرست کا خانہ:
سافٹ ویئر کی ترقی کے لئے فرتیلی طریقہ کار آئی ٹی انڈسٹری کو مثبت طور پر متاثر کرسکتا ہے۔ فرتیلی طریقہ کار کو اپنانے کے نتائج کو متعدد طریقوں سے ماپا جاسکتا ہے۔ سافٹ وئیر کی تبدیلی کی درخواستوں کا تیزی سے رخ ، کم کیڑے ، ٹیم کی کارکردگی کی مقداری پیمائش اور رکاوٹیں ، ایگل کے کامیاب نفاذ کے عکاس ہیں۔ فرتیلی کے اثرات کو کامیابی کے ساتھ اندازہ کرنے کے ل an ، ایک تنظیم کو مختلف افراط زر کا موازنہ کرنے کی ضرورت ہے جو اگ چپل سے پہلے اور افادیت کے بعد کی ترقی سے متعلق تھی۔ فرتیلی کے حقیقی اثرات کا اندازہ محض محصول میں اضافہ یا طے شدہ کیڑے کی بڑھ کر نہیں ہوسکتا ہے۔ حقیقی اثرات کو سمجھنے کے ل Several کئی داخلی پیرامیٹرز پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ (فرتیلی ترقی کے بارے میں مزید معلومات کے ل Ag ، فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ 101 دیکھیں۔)
فرتیلی آئی ٹی کیوں؟
آئی ٹی انڈسٹری سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے آبشار ماڈل کی رکاوٹوں کی وجہ سے فرتیلی طرز عمل کی طرف مائل ہے۔ عام طور پر ، یہ مشاہدہ کیا گیا ہے کہ آئی ٹی کمپنیاں صارفین کی مانگ یا بازار کی صورتحال کو تبدیل کرنے یا سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے آبشار ماڈل کی مدد سے اخراجات کو کم کرنے میں ناکام ہیں۔ یہاں تک کہ اگر ہم اس زبردست جھکاؤ کو چست طریق method کار کی طرف متوازن کرتے ہیں اور کچھ جوش و خروش کو صرف ہائپ سمجھتے ہیں تو ، آبشار کے ماڈل کے خلاف بہت سراسر تجرباتی رائے ہے۔
سیدھے الفاظ میں ، آبشار ماڈل ایک سوفٹویئر ڈویلپمنٹ ماڈل ہے جہاں ایک ترتیب کے بعد ایک مرحلے کے بعد کام ہوتا ہے۔ اس ماڈل کے پانچ مراحل ہیں: تقاضے ، ڈیزائن ، عمل درآمد ، تصدیق اور بحالی۔ عام طور پر ، ایک مرحلے کی تکمیل کے بعد ، پہلے مرحلے میں تبدیلیاں کرنا مشکل ہے ، اگر ناممکن نہیں ہے۔ لہذا ، یہ مفروضہ یہ ہے کہ تقاضے کافی حد تک طے شدہ ہیں۔ فرتیلی ماڈل کے ساتھ بنیادی فرق اس قیاس میں ہے کہ ضروریات میں کوئی تبدیلی نہیں ہوگی۔ فرتیلی یہ فرض کرتا ہے کہ کاروباری حالات بدل جائیں گے اور اسی طرح تقاضے بھی بدلیں گے۔ لہذا ، سوفٹویئر چھوٹے حصوں میں اسپرٹ کے مقابلے میں فراہم کیا جاتا ہے ، جبکہ آبشار ماڈل میں ، پہلی ترسیل یا ریلیز طویل عرصے کے بعد کی جاتی ہے۔ (ترقی کے بارے میں مزید معلومات کے ل see ، دیکھیں کہ اپاچی چنگاری تیزی سے استعمال کی ترقی میں کس طرح مدد کرتی ہے۔)
