ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے لئے ان دنوں انٹرپرائز بندوق کی زد میں ہے ، اور تمام امکانات میں ایگزیکٹو سویٹ اس سے زیادہ ڈرامائی تیزی سے تبدیلی لانے پر زور دے رہا ہے جو آئی ٹی کو سمجھداری سمجھتا ہے۔ لیکن اوبر اور ایئربن بی جی جیسی خدمات میں یہ دکھایا گیا ہے کہ سیل فون ایپ کے مقابلے میں پوری صنعتوں کو بہتر بنانا کتنا آسان ہے ، انفراسٹرکچر ، عمل اور حتی کہ بنیادی کاروباری ماڈلز کو ڈیجیٹل سروسز کی بنیاد پر منتقل کرنے کی ضرورت ہے ، لہذا کم از کم کہنا ضروری ہے۔
جیسا کہ تصور کیا جاسکتا ہے ، یہ کوئی آسان کام نہیں ہے ، اور نہ ہی یہ ایسی چیز ہے جو صرف ٹیکنالوجی کو متاثر کرتی ہے۔ اگرچہ تجریدی فن تعمیر ، کلاؤڈ کمپیوٹنگ ، اشتراک اور دیگر ترقیات ڈیجیٹل تبدیلی کے ل cruc بہت اہم ہیں ، کاروباری ثقافتوں ، درجہ بندی اور بازاروں پر اس کے اثرات اتنے ہی گہرے ہونے کی امید ہے۔
قدرتی طور پر ، چونکہ یہ تحریک بالکل نئی ہے اور اچانک ابھری ہے ، اس لئے کہ انٹرپرائز کی رہنمائی کرنے میں مدد کرنے کے لئے حقیقی تجربے کی راہ میں بہت کم ہے۔ لیکن اب تک جو کچھ ہم نے دیکھا ہے اس کی بنیاد پر ، جب تبدیلی کی بنیادی خاکہ تیار کرنے کی بات کی جاتی ہے تو کچھ عمومی "ڈو اور ڈونٹ" ہوتے ہیں۔ (ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں مزید معلومات کے لئے ، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ، بگ ڈیٹا اور تجزیات کے ساتھ کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانا ملاحظہ کریں۔)
