فہرست کا خانہ:
صنعت وسیع ، آئی ٹی کاروباری اداروں کی کامیابی - یا ناکامی - قیادت کی حرکیات پر انتہائی انحصار کرتی ہے۔ جب کہ رینک ہولڈرز ، جیسے چیف فنانشل آفیسر (سی ایف او) اور چیف انفارمیشن آفیسر (سی آئی او) ، کسی پوزیشن پر ہیں کہ وہ کسی تنظیم کو اپنے کاروباری مقاصد کو سمجھنے کی ہدایت کرے ، لیکن وہ - اور اکثر - مشکل تضادات کے جال میں پڑ سکتے ہیں۔ یہاں ہم ایک نظر ڈالیں گے کہ یہ دونوں ایگزیکٹو اکثر اوقات اپنے سروں کو کیوں تھپتھپاتے ہیں اور رگڑ کو کم کرنے کے لئے وہ کیا کرسکتے ہیں۔
CFO اور CIO کردار کا ایک جائزہ
ایک کاروبار کا چیف فنانشل آفیسر اور چیف انفارمیشن آفیسر ہر ایک مختلف عینک کے ذریعہ کاروبار کو دیکھتا ہے۔ سی ایف او کے لئے ، اس کی فائنانس اہمیت رکھتی ہے ، جبکہ سی آئی او کے لئے ، بنیادی توجہ ٹیکنالوجی پر ہے۔ اس سے اثر انداز ہوتا ہے کہ وہ کاروباری منصوبوں کا اندازہ اور فیصلے کیسے کرتے ہیں۔
ڈیوڈی گولٹز کے مطابق ، جس نے تقدیر صحت انشورنس کے CFO اور CIO دونوں کی حیثیت سے خدمات انجام دیں ، ایک CFO کاروباری مقاصد اور کاروباری منصوبوں کا جائزہ لیتے ہیں اور پھر بجٹ تیار کرتے ہیں۔ بحالی کے لئے بجٹ مختص کرنے کا انتظام کرتے ہوئے اس پوزیشن کی توجہ کاروباری نمو کے لئے فروخت کے اہداف کا تعین کرنا ہے۔ سی ایف او ہر محکمہ کی تجاویز کا اندازہ کرتا ہے اور اس بارے میں فیصلے کرتا ہے کہ آیا ہر منصوبہ مناسب سرمایہ کاری ہے یا نہیں۔ توجہ اس طرح خرچ کرنے پر ہے جس سے سرمایہ کاری پر سب سے بڑی واپسی (آر اوآئ) پیدا ہو۔
