فہرست کا خانہ:
تعریف - بزنس ٹکنالوجی مینجمنٹ (بی ٹی ایم) کا کیا مطلب ہے؟
بزنس ٹکنالوجی مینجمنٹ (بی ٹی ایم) عملوں اور خدمات کا ایک مجموعہ ہے جو کل انٹرپرائز کی بزنس ٹکنالوجی (بی ٹی) اور بزنس مینجمنٹ (بی ایم) کی حکمت عملیوں کو متحد کرتا ہے تاکہ کل بی ٹی سلوشن ویلیو صلاحیت کو نکال سکے۔ بہتر منافع ، عمل درآمد اور رسک کنٹرول کے ل B انٹرپرائزز ، BT اور BM کو ہم آہنگی کرنے ، سیدھ کرنے اور جوڑنے کے لئے تشکیل شدہ نقطہ نظر تعینات کرتے ہیں۔ بی ٹی ایم بی ٹی ایم کی صلاحیتوں کو تیار کرتا ہے ، جو اصولوں کی رہنمائی کر رہے ہیں جو BTM حل تشکیل دیتے ہیں۔ BTM بنیادی ڈھانچے اور آپریشنل IT انتظامیہ کی سطح کو شامل کرکے انٹرپرائز حکمت عملی کو یقینی بناتا ہے۔
ٹیکوپیڈیا بزنس ٹکنالوجی مینجمنٹ (بی ٹی ایم) کی وضاحت کرتا ہے
بی ٹی ایم اقدامات اور صلاحیتوں کی تاثیر بی ٹی ایم پختگی ماڈل کے ذریعہ ریکارڈ کی گئی ہے ، جس میں چار بنیادی جہت شامل ہیں: عمل: ابتدائی بی ٹی ایم اصول طول و عرض ایک قابل تکرار ، لچکدار اور مضبوط عمل کی ایک سیٹ ہے جو کارکردگی اور عمومی کاروباری عمل کے معیار کے ل specified مخصوص اور مطلوبہ ہے۔ تنظیم: ذمہ داری ، درست فیصلوں اور کرداروں کی واضح تفہیم پر مبنی ایک سخت تنظیمی ڈھانچے کے ذریعہ کامیاب انتظامی عمل کی تائید ہوتی ہے۔ شریک ، مرکزی اور ضرورت پر مبنی باڈیوں پر مشتمل ہے۔ معلومات: تمام موثر فیصلے بروقت معلومات پر منحصر ہوتے ہیں جو ڈیٹا اور میٹرکس پر مبنی ہوتی ہے ، جو دستیاب ، درست ، متعلقہ اور قابل اعتماد ہونی چاہئے۔ میٹرکس خام ڈیٹا کو مفید اعداد و شمار میں تبدیل کرتا ہے جس کے لئے ضروری ہے کہ اسٹریٹجک اور آپریشنل مقاصد کی مناسب طریقے سے تصدیق کی جا.۔ داخلی معلومات انٹرپرائز اور وقت کے اس پار استعمال ہوتی ہے۔ بیرونی معلومات افعال ، صنعتوں اور توسیعی کاروباری شراکت داروں کو پار کرتی ہیں۔ ٹکنالوجی: موثر ٹکنالوجی عمل پر عمل درآمد ، بروقت معلومات کا اشتراک اور تنظیمی تہوں اور عناصر کی مستقل کوآرڈینیشن کی سہولت فراہم کرتی ہے اور اس کی اطلاع دہندگی ، دستی کام آٹومیشن ، فیصلہ سازی تجزیات اور نظم و نسق کے انضمام کے ذریعہ عمل میں آتی ہے۔ بی ٹی ایم کی اہلیت ایک قابل اہلیت ہے جس میں بی ٹی ایم کے طول و عرض کو جوڑ کر دوبارہ قابل نظم نظم عمل کو تشکیل دیا جاسکتا ہے۔ سترہ صلاحیتوں کو چار فعال علاقوں میں تقسیم کیا گیا ہے ، حسب ذیل: گورننس اور تنظیم: اس بات کو یقینی بنائیں کہ بی ٹی فیصلوں کی نشاندہی کی جائے اور ان پر عمل درآمد کیا جائے تاکہ ایسا تنظیمی ڈھانچہ تیار کیا جا سکے جو خطرہ کا انتظام کرے اور کاروباری ضروریات کو پورا کرے۔ ٹکنالوجی کی سرمایہ کاری: موجودہ وسائل اور مستقبل کی ضروریات سمیت موجودہ آئی ٹی صلاحیتوں سے متعلق انٹرپرائز بیداری کو یقینی بنانا حکمت عملی اور منصوبہ بندی: ٹیکنالوجی اور کاروباری ہم آہنگی سے متعلق موثر فیصلہ سازی کو یقینی بنانا اور مستقبل کی ترقیاتی منصوبہ بندی اور پیچیدگی کو کم کرنا۔ اسٹریٹجک انٹرپرائز فن تعمیر: موجودہ اور آئندہ کاروباری ماحول کی معلومات کی دستیابی کو یقینی بنائیں۔
