گھر ورچوئلائزیشن کمپنیاں "آبجیکٹ پر مبنی" نیٹ ورک کی تبدیلیوں کے ل approach بہتر نقطہ نظر کو کیسے فروغ دے سکتی ہیں؟

کمپنیاں "آبجیکٹ پر مبنی" نیٹ ورک کی تبدیلیوں کے ل approach بہتر نقطہ نظر کو کیسے فروغ دے سکتی ہیں؟

Anonim

سوال:

کمپنیاں "آبجیکٹ پر مبنی" نیٹ ورک کی تبدیلیوں کے ل approach بہتر نقطہ نظر کو کیسے فروغ دے سکتی ہیں؟

A:

فن تعمیرات میں آئی ٹی اثاثوں کے لیبل لگانے اور سنبھالنے کے طریقوں کو تبدیل کرکے ، کمپنیاں انٹرپرائز سسٹم میں تبدیلیوں کو منظم کرنے کے لئے نیٹ ورک "آبجیکٹ" کے استعمال کو بہت بہتر بناسکتی ہیں۔

نیٹ ورک کی اشیاء ، جیسے نیٹ ورک کی ترتیب کو نافذ کرنے کے لئے فائر والز اور ورچوئل مشینوں کے قواعد کے سیٹ ، اہم وسائل ہیں ، لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ، وہ گم شدہ ہوسکتے ہیں یا تقسیم شدہ فن تعمیر کو بے ترتیبی کا شکار بن سکتے ہیں۔

بہتر نیٹ ورک آبجیکٹ ہینڈلنگ کو فروغ دینے کا ایک بنیادی طریقہ نام کنونشنز کے ذریعے ہے۔ نامی کنونشنز کسی سسٹم میں مرئیت کا اضافہ کرتے ہیں - جب اجزاء یا دیگر اشیاء کو ان کے مقصد اور استعمال کے مطابق لیبل لگایا جاتا ہے تو ، یہ دیکھنا بہت آسان ہے کہ وہ سسٹم میں کیا کررہے ہیں اور آیا ، مثال کے طور پر ، انہیں کسی نئے پلیٹ فارم یا ایپلی کیشن میں منتقل ہونا چاہئے۔ ، یا نہیں.

دوسرے وسائل جیسے تفصیل والے فیلڈز اور میٹا ڈیٹا ٹیگ ان آئی ٹی وسائل کو لیبل لگانے اور یہ یقینی بنانا یقینی بناتے ہیں کہ ان کا صحیح استعمال سسٹم کے اندر کیا گیا ہے۔ تفصیل والے فیلڈز زیادہ ہضم ہونے والی زبان فراہم کرسکتے ہیں جس میں یہ واضح کیا جاسکتا ہے کہ مخصوص نیٹ ورک کی چیزیں کیا ہیں ، اور وہ کس چیز کے لئے استعمال ہيں۔

عام طور پر ، بہتر نیٹ ورک انتظامیہ نیٹ ورک آبجیکٹ اور ہجرت یا دیگر تبدیلیوں کے آس پاس کیا ہورہی ہے اس پر تفصیلی نوٹ رکھنا شامل ہے۔ کچھ لوگ اس کو ایک طرح کی "حرکت یا پیکنگ کی فہرست" کے طور پر سمجھتے ہیں - اس خیال کے مطابق کہ کمپنی کے پاس مخصوص ہدایات اور دستاویزات موجود ہوں گی تاکہ وہ تعمیرات کو تبدیل کرنے میں اشیاء کے استعمال کو زیادہ شفاف بنانے میں مدد کرسکے۔

بہتر نیٹ ورک ایڈمنسٹریشن کی ایک اور بڑی مثال منسوخی کے لئے بہتر منصوبہ ہے۔

پرانے ایپلی کیشنز یا کسی فن تعمیر کے کچھ حصوں کو خارج کرنے میں ، اکثر یہ شناخت کرنے کا بوجھ پڑتا ہے کہ اس نظام کے زیادہ سے زیادہ اور وسیع حصوں کے ساتھ ، کون سے نیٹ ورک اشیاء کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر کمپنیاں کامیابی کے ساتھ ان وسائل کی نشاندہی نہیں کرسکتی ہیں جو وہ استعمال کررہے ہیں ، تو وہ اس طرح کے مکمل اور صاف ستھرے فیصلے کو حاصل نہیں کرسکیں گے جو وہ چاہتے ہیں۔ کمپنیاں وسائل کی نشاندہی کرنے کے لmatic پروگرامی طریقے استعمال کرسکتی ہیں ، یا وہ کسی اطلاق یا سسٹم کے ٹکڑوں کو دستی طور پر صاف کرنے کے لئے بصری تفصیل کار استعمال کرسکتے ہیں۔ بہتر فیصلہ سازی سے نیٹ ورک کی بہتر تنظیم میں مدد ملے گی۔

کم تنظیم اور نیٹ ورک اشیاء کی کم شناخت سے طرح طرح کی آئی ٹی "فلاوٹ" یا "پھیل چکی" ہوسکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، پرانے لوگوں کو بغیر کسی حکم کے ایپلی کیشنز کا سیلاب شامل کرنے سے بہت سے انتشار اور الجھن پیدا ہوجائے گی۔ یہی وجہ ہے کہ نیٹ ورکس کو صاف کرنے کا چیلنج کم از کم دو حصوں کا عمل ہے: ایک طرف ، یہ یقینی بنانا کہ ہر چیز کی نشاندہی کی جا and اور واضح طور پر لیبل لگا دیا گیا ہو ، اور دوسری طرف ، یہ یقینی بنانا کہ پروٹوکول اور عمل صاف نظام میں تبدیلیاں مہیا کرتے ہیں۔

کمپنیاں "آبجیکٹ پر مبنی" نیٹ ورک کی تبدیلیوں کے ل approach بہتر نقطہ نظر کو کیسے فروغ دے سکتی ہیں؟