فہرست کا خانہ:
جب بات جدید کام کی جگہ - خاص طور پر ٹکنالوجی کے کام کی جگہ - پر ہونے کی بات کی جائے تو اس بحث سے زیادہ تفرقہ انگیز اور کچھ نہیں ہوسکتا ہے کہ جن نسلوں کی نسل ، جنرل ایکس (جن کی پیدائش 1960 اور 1980 کے درمیان ہوئی ہے) یا جنرل وائی (جو 1981 اور 2000 کے درمیان پیدا ہوئے تھے)۔ زیادہ سے زیادہ قیمت فراہم کرتا ہے۔ یہ مباحثہ ، جو تحقیق کے لائق ہے ، ایسا لگتا ہے کہ جنرل زائر ہمیشہ اپنے چھوٹے ہم منصبوں کے حقدار ہونے کے احساس پر ماتم کرتے رہتے ہیں ، جبکہ جنرل یرس (جسے "ملینئلز" بھی کہا جاتا ہے) اس بارے میں یہ کہتے ہیں کہ جنرل ایکس کو یہ کیسے نہیں مل پاتا ہے۔ لیکن جس طرح ناخوشگوار نوجوانوں کو اپنے جابرانہ ، رابطے سے دور والدین کے ساتھ رہنا چاہئے ، اسی طرح جنرل ایکس اور جنرل وائی کو بھی ساتھ چلنا سیکھنا چاہئے - اور کسی نہ کسی طرح کچھ کام انجام دینا ہوگا۔
اگر آپ میڈیا پر یقین رکھتے ہیں تو ، جنرل X اور Gen Y کام کی جگہ پر لڑ رہے ہیں۔ آپ کو یہ تسلیم کرنا پڑے گا کہ اس نے ایک عمدہ کہانی بنائی ہے: نوجوانوں کی پرانی نسلوں کو ایک کم عمر (اور سستا) افرادی قوت کے ذریعہ خطرہ ہے جو انھیں غیر یقینی معیشت میں بے گھر کررہا ہے ، اور کسی بھی چیز کو گرفت میں لے رہا ہے جس کی وجہ سے وہ زیادہ قیمتی معلوم ہوتا ہے ، جو انھیں استثنیٰ دیتی ہے۔ بچھڑنا دریں اثنا ، نوجوان کارکنان جو کچھ بھی کرسکتے ہیں وہ یہ ثابت کرنے کے ل technology کہ ان کی ٹیکنالوجی سے واقفیت اصل حقیقی دنیا کے تجربے سے کہیں زیادہ ہوگی تاکہ وہ ایک حیرت انگیز حد تک نوکری کے بازار میں کیریئر کا آغاز کرسکیں۔ (کچھ پس منظر کے مطالعے کے لئے ، ہزاریوں اور ٹیک ملازمتوں کو دیکھیں: ایک میچ میڈ ان ہیویڈ؟)
در حقیقت ، یہ منظر بہت اچھی طرح سے موجود ہوسکتا ہے ، اس خیال کو مستقل کرتے ہوئے کہ جنرل X اور جنرل Y حقیقت میں مسابقتی محرکات رکھتے ہیں۔ لیکن یہ ساری حقیقت نہیں ہے ، کیونکہ اس سے پتہ چلتا ہے کہ صرف ایک کے پاس میز پر گنجائش ہے - یا تو جنرل ایکس یا جنرل وائی۔ سچ تو یہ ہے کہ جنرل X اور جنرل Y کے مابین جنگ اتنی زیادہ جنگ نہیں ہے بقائے باہمی کے لئے جدوجہد کیونکہ تمام تر مایوسی کے باوجود دونوں گروہ ایک دوسرے کے لئے محسوس کر سکتے ہیں ، ان کی طاقتیں اور کمزوری دراصل ایک دوسرے کی تکمیل کرتی ہیں اور کام کرنے کی جگہ کو زیادہ موثر ماحول بنانے میں مدد فراہم کرتی ہیں۔
جنرل X اور جنرل Y ، کمبیا
کام کی جگہ پر سوشل میڈیا کی بارہماسی مثال پر غور کریں۔ بہت سارے اعدادوشمار موجود ہیں جو اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ جنرل X کارکنان - اور ان کے بوڑھے ساتھی جب سوشل میڈیا ٹکنالوجی کو اپنانے کی بات کرتے ہیں اور سوشل میڈیا پریکٹشنروں میں تیزی سے بڑھتی آبادی کے اعداد و شمار ہیں۔ اس سے یہ تجویز ہوسکتا ہے کہ جنرل ایکس کم از کم ٹیکنالوجی اور جدت طرازی میں ماہر ہے جیسا کہ جنرل وائی کے مشہور ڈیجیٹل آبائی افراد ، کچھ سال پہلے ، جنرل وائی سب سے تیزی سے ترقی پذیر آبادیاتی شخص تھا - در حقیقت ، واحد آبادیاتی - جو سوشل میڈیا اپنا رہا تھا۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ اب جین وائی کے تقریبا all تمام افراد نے سوشل میڈیا اپنا لیا ہے ، اب اس میں اپنانے کی شرح میں مزید گنجائش نہیں ہے۔ اس سے کم از کم اس امکان کی نشاندہی ہوتی ہے کہ جنرل زائر نے جنرل وائی سے سوشل میڈیا کے بارے میں سیکھا۔
پلاٹ گاڑھا ہوتا ہے۔
ٹیک انوویشن ریلے ریس
معلوم ہوا کہ ، عملی طور پر ، نسلوں کے مابین ٹیکنالوجی "جنگ" واقعی ایک ریس کی ایک اور چیز ہے۔ اور اگر دوڑ تیزی سے نئی ٹیکنالوجیز کو اپنانے اور سیکھنے کی ہے تو نوجوان نسلیں ہمیشہ جیت پائیں گی۔ ہر پے در پے نسل میں نئی ٹیکنالوجیز لینے اور ان سے اپنے آپ کو واقف کرنے ، ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے ل ad ان کو اپنانے ، ان کو استعمال کرنے کے لئے نئے طریقے ڈھونڈنے ، اور ، حتمی طور پر ، ان کی اختراعات - یا ، بعض اوقات ، ان نئے رجحانات کو مکمل طور پر ختم کرنے اور کچھ پیدا کرنے کی صلاحیت ہے۔ اس سے بھی بہتر. نوجوان نسلوں کی یہی بدعت ہے جو اکثر ٹکنالوجی کو آگے بڑھاتی ہے اور اس کے نتیجے میں کاروبار ہوتا ہے۔
لیکن اس دوڑ کا اختتام صرف نظریہ ، اختراع یا یہاں تک کہ اپنانے سے نہیں ہوتا ہے۔ ریس ختم ہوتی ہے جب لوگ (یا اس معاملے میں ، کاروبار) کچھ نیا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ یہ ریلے کی دوڑ میں سے کچھ زیادہ ہے اور جنرل وائی اپنے مالکان اور اساتذہ کی مدد کے بغیر اسے مکمل نہیں کرسکتے ہیں ، جو لاٹھی کو ختم لائن پر لے جاسکتے ہیں۔
جنرل ایکس اور زیادہ عمر کے کارکنان ، جنھیں برسوں یا دہائیوں کے دوران ذمہ داری اور فیصلہ سازی کی ذمہ داری سونپی گئی ہے ، عام طور پر ان کے بیلٹ کے تحت متعدد کامیابیاں اور ناکامییں ہوتی ہیں ، اسی طرح کام کرنے والے کاموں اور کیا چیزوں کا پہلا ہاتھ علم ہوتا ہے۔ کام نہیں کیا - اور کیوں؟ کسی خیال کے لئے محض ایک مضبوط دلیل سے زیادہ ، زیادہ تجربہ کار کارکن ثبوت کے ساتھ ساتھ سوچی سمجھی تحقیق اور تجزیہ کا مطالبہ کرتے ہیں تاکہ کاروبار کو مجبور کرنے کے لئے مجبور کیا جاسکے۔ دن کے اختتام پر ، یہ بڑی عمر کی نسلیں ہیں جن کے پاس یہ فیصلہ کرنے کی طاقت ہے کہ وہ اس خیال کو زندہ کر سکتے ہیں۔ یا اسے اپنی پٹڑیوں میں مار ڈالیں گے۔ یہ ایسی طاقت ہے جو زیادہ تر جنرل وائی ورکرز کے پاس نہیں ہے ، کیونکہ یہ ان کے کیریئر میں بہت جلد ہے۔ (جنرل Y کو کام کی جگہ پر کچھ بڑی تنقید کا سامنا کرنا پڑا۔ جنریشن Y میں ، مجھے لگتا ہے کہ ہمیں پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔)
جنرل وائی کے ممبر کی حیثیت سے ، میں نے پہلے ہی اپنے کیریئر میں کئی بار اس ریلے ریس کو چلایا ہے۔ جب میں نے 2008 میں افرادی قوت میں داخل ہوئے تو ، میں نے ایک چھوٹی سی B2B ٹیک اسٹارٹاپ میں کام کیا جو خصوصی طور پر روایتی فروخت اور مارکیٹنگ پر انحصار کرتا تھا۔ گریڈ اسکول میں مائی اسپیس استعمال کرنے اور کالج میں فورا college ہی فیس بک اور ٹویٹر پر لچکنے کے بعد ، میں نے سوشل نیٹ ورکس سے مکمل طور پر راحت محسوس کی۔ اس وقت ، کاروبار کے لئے سوشل میڈیا کا استعمال کرنا ایک جنگلی نیا محاذ تھا اور آج کل بہت سے پلیٹ فارم جو گھریلو نام ہیں وہ عملی طور پر نامعلوم تھے ، لیکن مجھے اپنے بہت سے ساتھیوں کی طرح شبہ ہے کہ کاروباری مواصلات کے لئے سوشل میڈیا ایک قیمتی چینل بن جائے گا۔ اور مارکیٹنگ
بدقسمتی سے ، میری ڈگری نے مجھے اپنی کمپنی اور صنعت سے منسلک مضبوط کاروباری الفاظ سے آراستہ نہیں کیا ، جو میں نے دریافت کیا وہی ہے جو مجھے اپنے خیال کی کاروباری قیمت کو سوشل میڈیا مارکیٹنگ میں زیادہ وقت دینے کے لvey پیش کرنے کی ضرورت تھی۔ میرا باس ، ایک جنرل زیئر اور ایک تجربہ کار مارکیٹر اور فروخت کنندہ ، مزید معلومات حاصل کرنا چاہتا تھا۔ وہ کسی اسٹریٹجک پلان کے بغیر کسی نظریہ کے پیچھے آنکھیں بند کرکے اپنی حمایت نہیں پھینکنے والا تھا ، لہذا اس نے ایک مفصل تجویز طلب کی جس میں بتایا جائے گا کہ سرد کال اور میل بھیجنے سے کہیں بہتر ہے کہ سوشل میڈیا مارکیٹنگ کرنے میں کس طرح کا وقت گزارا جائے۔ لہذا اپنی پہلی ملازمت میں صرف تین مہینوں کے بعد ، میں نے اپنی پہلی تجویز پیش کی ، ایک مکمل طور پر 20 صفحات جس میں کمپنی کو کرنے کی ضرورت کے بارے میں ، میں ہمیں کس طرح کی ضرورت ہے ، اور اس کے ممکنہ فوائد اور خطرات کے بارے میں مرحلہ وار تفصیل فراہم کرتی ہے۔ شامل یہاں تک کہ میں نے اپنے دعوؤں کی حمایت کے لئے کیس اسٹڈیز پر روشنی ڈالی۔
میرے باس نے اسے منظوری کے ل our ہمارے بچے بومر سی ای او کے پاس لے لیا ، اور ان کی برکت سے ، ہم نے اپنی پہلی سوشل میڈیا مہم چلائی ، جس کی پیش کش میں نے کی۔ لیکن بات یہ ہے کہ: اگرچہ یہ میرا خیال تھا ، میں اس ساری چیز کا سہرا نہیں لے سکتا۔ اگر یہ میرے مالک کی رہنمائی اور رہنمائی کے لئے نہ ہوتا تو ، میں نے کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے ایک جامع حکمت عملی اور پیمائش تیار نہ کی ہوگی۔ اور ، انتظامیہ کی منظوری کے بغیر ، اس نے کبھی روشنی نہیں دیکھا ہوگا۔
عوام ، یہ ایک مشترکہ مقصد ہے
باہمی تعاون کے ساتھ "ریلے ریس" کا ارتکاب کرنا جس میں جنرل ایکس اور جنرل وائی دونوں ایک دوسرے کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں اور مشترکہ مقصد کی طرف بڑھ رہے ہیں وہ کام کی جگہ کے ماحول کی صحت کے لئے ناقابل یقین حد تک اہم ہے جہاں بدعت اور کارکردگی کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے۔ لہذا ، جبکہ عام Y Y کارکنان اکثر حد سے زیادہ اعتماد ، حدود کو آگے بڑھانے اور اختیارات سے پوچھ گچھ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں ، کمپنیوں کو چاہئے کہ وہ ان خصلتوں کو بروئے کار لائیں اور اس توانائی کو جدت میں ڈھالیں۔ اس قسم کی جدت طرازی نوجوان کارکنوں کے ل naturally قدرتی طور پر آتی ہے اور اس سے انہیں اپنے کام کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے اور وہ اپنے کیریئر میں کہاں جانا چاہتے ہیں۔ جب وہ ملازمت پر اپنے پہلے مہینوں یا سالوں پر تشریف لے جاتے ہیں تو ، وہ نئے اوزار یا عمل دریافت کرسکتے ہیں جن کی قدر ہوسکتی ہے۔ ان خیالات پر اعتماد مند اور تجربہ کار سرپرست کے ساتھ تعاون کرنے سے نوجوان کارکنوں کو آر اوآئ کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے ، کامیابی کے ل the انفرادی پیمائش کو سمجھنے میں اور ان روڈ بلاکس کا اندازہ لگانا جن کا انھیں سامنا ہوسکتا ہے۔ تعاون ، جنرل X اساتذہ کو ایک موقع بھی فراہم کرتا ہے کہ وہ جنرل وائی کارکنوں کو ان کے کردار میں زیادہ تیزی سے ترقی کریں اور ان کی ٹیم کے زیادہ پیداواری اور قیمتی (اور خوش کن) ممبر بنیں۔
اگر اس خیال کے پاس کافی شواہد موجود ہیں کہ یہ تجویز کرے کہ یہ کامیابی ہوگی تو ، جنرل X کارکنان کو چاہئے کہ وہ اپنے جنرل Y ساتھیوں سے اس کی تکمیل تک پہنچانے کے لئے مدد لیں۔ ایک ساتھ ، وہ نتائج کا تجزیہ کرسکتے ہیں اور بہتر طور پر سمجھ سکتے ہیں کہ مستقبل میں آگے بڑھنے اور جدید تر کیسے بننا ہے۔ اگر یہ کامیابی ہے تو ، وہ دونوں اچھی طرح سے انجام دیئے گئے کام کی شان میں شریک ہوسکتے ہیں۔ اگر یہ ناکامی ہے (AKA "سیکھنے کا تجربہ") تو وہ دونوں اس بات پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں کہ یہ کہاں غلط ہوا ہے - بغیر انگلیوں کی نشاندہی کی۔
آخر میں ، جنرل X اور Gen Y کے مابین کوئی جنگ نہیں ہے کیونکہ نہ تو نسل ایک دوسرے کی مدد کے کامیابی کے ساتھ آگے بڑھ سکتی ہے۔ پیشرفت ملازمین کی نسلوں کے مابین باہمی تعاون کے بارے میں ہے تاکہ مزید متحرک اور جدید کاروبار پیدا کریں۔ جب اچھی طرح سے کیا جاتا ہے ، تو اس کا مطلب زیادہ منافع ہوتا ہے۔ اور اگر کچھ ایسی بھی ہے جس پر دونوں نسلیں اتفاق رائے کرسکتی ہیں تو ، بس اتنا ہی ہونا چاہئے۔
