آئیورلڈ بنانا: سیب کی ایک تاریخ

شاید ، دنیا میں کوئی بھی ایسی کمپنی نہیں ہے جو ایپل کی طرح اتنے ہی مذہبی عقیدت کو متاثر کرے۔ 2001 سے لے کر 2011 تک ، کمپنی کے پاس ہٹ مصنوعات کی ایک بے مثال تار موجود تھی اور وہ تیزی سے تمام ٹیکڈوم کی ایک مضبوط ترین کمپنی بن گئی۔ لیکن ایپل کی چوٹی کو پہنچنے کے ل it اس میں بہت ساری بدعات (اور کچھ ناکامیوں) کا سامنا کرنا پڑا۔ یہاں ہم اس عام کمپیوٹر کمپنی کے پیچھے کی تاریخ پر ایک نظر ڈالیں گے۔

دو اسٹیوز کی کہانی

اس میں کوئی شک نہیں ، ایپل اسٹیو جابس اور اسٹیو ووزنیاک کی کہانی ہے - لیکن برابر حصوں میں نہیں۔ دونوں نے 1 اپریل 1976 کو رونالڈ وین کے ساتھ مل کر ایپل کا آغاز کیا ، جن کو اپنے چھوٹے ساتھیوں کی رہنمائی کے لئے لایا گیا تھا۔ تاہم ، اس نے کمپنی کے اس موسمیاتی عروج کو شروع کرنے سے پہلے ایپل میں اپنی داؤ پر اچھی طرح سے فروخت کرنے کے لئے سب سے زیادہ مشہور کیا ہے ، اس طرح یہ ایک بڑی خوش قسمتی سے محروم ہے - اور تاریخ کا سب سے بڑا “کیا افسرانہ” بن گیا ہے۔ اس کے بعد ، ایپل کا بنیادی خاکہ دونوں اسٹیوس تھا ، ووزنیاک کے ساتھ مشینیں بنانے اور ملازمتوں کی مارکیٹنگ کرنے کے ساتھ۔

پہلا "ایپل I" ایک نجی کمپیوٹر بنانے کے لئے ایک کٹ تھا۔ صارفین کو کی بورڈ شامل کرنا تھا اور خود ان کی نگرانی کرنا ہوگی۔ تاہم ، اگرچہ ایپل I کو پوری طرح سے شوق کی منڈی میں نشانہ بنایا گیا تھا ، لیکن یہ ایک بڑی کامیابی تھی۔ پی سی خوردہ فروشی کے اس ابتدائی مرحلے میں ، کوئی کاروباری منڈی نہیں تھی - یا اس سے بھی زیادہ صارفین کی مارکیٹ۔ اس کے باوجود ، ایپل اول نے کمپنیوں کو ایپل II تیار کرنے کی اجازت دینے کے لئے کافی یونٹ فروخت ک sold۔ اس ورژن نے ایپل I کے مقابلے میں ایک بہت بڑی پیش کش کی ہے کہ یہ دونوں ہی مکمل اور شوق پرستوں کو اپنے پروگرام بنانے کی اجازت دی تھی - کچھ لوگوں نے کچھ کیا ، اور دوسرے شوقوں کے ساتھ بھی شیئر کیا۔ سب سے اہم بات ، اس نے وینچر کیپیٹل کی توجہ حاصل کی۔ اس نقد انجیکشن سے ملازمتوں اور ووزنیاک کو ملازمت چھوڑنے اور اپنا سارا وقت اپنی نئی کمپنی میں ڈالنا شروع کردیا گیا۔

کارپوریشن ، IPOs اور ایک GUI

ایپل کو سرکاری طور پر 1977 میں شامل کیا گیا تھا۔ 1978 تک ، یہ ایپل II کے منافع میں 2 ملین ڈالر سے زیادہ کما رہا تھا۔ کمپیوٹر کے پاس مارکیٹ میں کچھ بہترین پروگرام موجود تھے ، جس میں ویزکالک (آج کے دور میں کاروباری افراد کے لئے ایک قاتل ایپ) کے نام سے پہلے اسپریڈ شیٹ پروگرام بھی شامل ہے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ اچھے اور معمولی دونوں پروگراموں کی تعداد سیکڑوں میں ہے۔ ایپل II سے پہلے ، کمپیوٹر پر زیادہ تر تمام ایپلی کیشنز ہارڈ ویئر مینوفیکچر کے ذریعہ تیار کی گئیں اور ہارڈ ویئر کے ساتھ بیچی گئیں۔ اب ، لوگ ایک ایپل II خرید سکتے ہیں ، اپنا پروگرام ڈیزائن کرسکتے ہیں اور اسے شوق کی منڈی میں بیچ سکتے ہیں۔

لیکن دستیاب پروگراموں کی حدود میں حریفوں کے مقابلے میں اس کے برعکس ہونے کے باوجود ، ایپل ہارڈ ویئر کے معاملے میں پیچھے پڑ رہا ہے۔ زیروکس PARC لیبز کے دسمبر 1979 کے دورے کے دوران ، اسٹیو جابس نے زیروکس کے نئے گرافیکل یوزر انٹرفیس (GUI) کا مظاہرہ دیکھا۔ ایپل کے ابتدائی برسوں میں یہ دلیل سب سے اہم واقعہ تھا ، کیوں کہ اس نے نوکریوں کو یہ خیال دیا کہ میکنٹوش ماؤس کے طور پر اس کا ادراک ہوگا۔ مارکیٹ میں آنے والا یہ پہلا آلہ تھا جس نے ایپل کو یہ اعزاز بخشا کہ اب ایسا ناجائز کمپیوٹنگ ڈیوائس کیا ہے جس کو لانچ کیا جائے۔

ایپل II کی طاقت پر اب بھی سوار ، ایپل 1980 میں عام ہوا ، بہت سے لوگوں کو فوری طور پر ارب پتی بنا۔ ایپل II نے ابتدائی عوامی پیش کش کے بعد کئی سال ایپل کو لے جانے کا کام جاری رکھا ، لیکن جب 1984 میں میکنٹوش کو رہا کیا گیا تو اس میں زیروکس سے متاثر بہت ساری بدعات شامل تھیں۔

جھڑپیں اور حادثات اسٹیو کو ہٹا دیں

1981 میں ، اسٹیو ووزنیاک نے اپنا نجی طیارہ گر کر تباہ کر دیا تھا ، اور اگرچہ وہ اب بھی ایپل کے ساتھ شامل ہوگا ، اس نے اب کوئی بنیادی کردار ادا نہیں کیا۔ حادثے کے وقت اسٹیو جابس کو پہلے ہی ایپل کے پیچھے چلانے والی قوت سمجھا جاتا تھا ، لیکن ان کے غیر روایتی انتظام کے طریقوں کی وجہ سے کمپنی کا بورڈ توازن کی تلاش میں تھا۔

1983 میں ، نوکریوں نے جان سکلی کو بھرتی کیا ، مارکیٹنگ کی صلاحیت جس نے پیپسی کو کولا واروں کے دوران سب سے اوپر آتے دیکھا۔ اطلاعات کے مطابق اسکولی اور نوکریوں میں اکثر تصادم ہوتا ہے - بڑی وجہ یہ ہے کہ میکنٹوش نے اپنے مارکیٹ شیئر کو سکڑتے دیکھا جب آئی بی ایم نے کمپیوٹر انڈسٹری پر قبضہ کرنا شروع کیا تو ایپل نے اس کی مدد کی۔ 1985 میں ، بورڈ نے اسکلی اوور جابس کا انتخاب کیا اور نوکریاں نے کم کردار قبول کرنے کے بجائے ایپل کو چھوڑ دیا۔

کم کامیابی سے فیل ہونا

اگرچہ 1985 سے 1997 کے درمیان ایپل کے لئے اکثر ایک کھوئی ہوئی دہائی کے طور پر دیکھا جاتا ہے ، لیکن یہ ساری ناکامی نہیں تھی۔ سکلی نے اصل میک کی کامیابی اور ایپل لیزر پرنٹرز کے تعارف کی نگرانی کی - ایک ایسی جدت جو کبھی کبھی ایپل کو ڈیسک ٹاپ پبلشنگ انڈسٹری کے لئے کریڈٹ دیتی ہے۔ یقینا ، یہاں کچھ کم کامیاب پروڈکٹ موجود تھے جیسے میکنٹوش پورٹ ایبل اور ہمیشہ تیار رہنے والے نیوٹن۔

در حقیقت ، ایپل نے ذاتی کمپیوٹروں سے باہر نکلنے کی کوشش میں اس عرصے کے دوران بہت سی مختلف پروڈکٹ لائنوں کا تجربہ کیا۔ یہ ادارہ فراخ دلی سے کمپیوٹر فروخت کررہا تھا ، لیکن پریمیم پر فروخت ہونے والے ہر میک کے ل، ، ونڈوز میں چلنے والے بہت سارے IBM کلون شیلف سے اڑ رہے تھے۔ نتیجہ یہ ہوا کہ ، اگرچہ ایپل نے اب بھی پیسہ کمایا ، لیکن یہ دوسری ٹیک کمپنیوں کی طرح تیزی سے بڑھ نہیں رہا تھا۔

نوکریوں کا راستہ

1993 میں سکلی کے رخصت ہونے کے بعد ، بہت سے ڈھیلے کونوں کو چھوڑ کر ایپل کو بعد میں تکلیف پہنچے گی ، مائیکل اسپنڈلر نے اقتدار سنبھال لیا۔ ایپل میں ان کا پورا وقت (1993-1996) دفاعی کھیل میں صرف ہوا کیونکہ آئی بی ایم کے کلون بہتر ہوتے چلے گئے اور ونڈوز نے ایک او ایس فراہم کیا جو ہارڈ ویئر سے الگ تھا۔ یہ ایپل کے کمزور مقامات میں سے ایک ثابت ہوا کہ اس نے اپنے OS کو کبھی بھی ایپل ہارڈ ویئر سے الگ نہیں کیا۔ صارفین کے ل this ، اس کا مطلب یہ تھا کہ یہاں تک کہ اگر کوئی ایپل OS چاہتا ہے تو ، وہ زیادہ مہنگا ایپل کمپیوٹر خریدے بغیر اسے حاصل نہیں کرسکتا ہے۔ مزید یہ کہ مکینٹوش پلیٹ فارم مجموعی طور پر اپنی عمر ظاہر کرنا شروع کر رہا تھا ، لہذا کمپنی نے OS کے ڈیزائن کو ڈھونڈنا شروع کیا ، یہاں تک کہ وہ مسابقتی مصنوعات کی لائن تلاش کرنے کی کوشش کر رہا تھا۔

اس مدت کے دوران ، مائکرو سافٹ میں کامیابی کے ساتھ ایپل کی جدوجہد کا مستقل مقابلہ کیا جارہا تھا ، اس حقیقت کے باوجود کہ ایک بنیادی طور پر پی سی بنانے والا اور دوسرا سافٹ ویئر کمپنی تھا۔ 1996 میں ، اسپنڈلر کی جگہ گل امیلیو نے لے لی ، جس نے ایپل کے او ایس پریشانیوں کو حل کرنے کا فیصلہ کیا جو پہلے ہی مارکیٹ پلیس کو بہت مستحکم سمجھا جاتا تھا۔ اس مقصد کے ل he ، اس نے اسٹیک جابس کے علاوہ کسی اور کے ذریعہ قائم کردہ ایک کمپنی ، NeXT خریدی۔

ایپل سے دور اپنے کام کے دوران ، نوکریاں پری آئی پی او پکسار میں سرمایہ کاری کرکے ارب پتی بن گئیں ، اور اس نے بہت زیادہ خرچ کیا کہ NeXT کمپیوٹر ہارڈویئر تیار کررہا ہے اور اسے یونکس پر مبنی جی یو آئی کے ساتھ تیار کرنا ہے۔ نوکریاں ایپل میں واپس آئیں جب اس نے اپنی کمپنی خرید لی اور 1997 میں جلدی سے ایمیلیو کو عبوری سی ای او بننے کے لئے بے دخل کردیا۔

آئی ایرا

ڈرائیور کی نشست پر واپس آنے کے ایک سال کے اندر ، نوکریوں نے ایپل کو زندہ کرنے اور اس کی مصنوعات کو ختم کرنے والی کچھ مصنوعات کو منتخب کرنے کا ارادہ کیا۔ اس کے منصوبے کا ایک حصہ ایپل کو اس کے سب سے بڑے حریف مائیکروسافٹ کے پیسے سے فائدہ اٹھانا تھا۔ مائیکرو سافٹ نے ایپل میں 150 ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کی ، جس سے ملازمتوں کو کچھ نقد رقم دی جا.۔ اس نے مائیکرو سافٹ کے لئے بھی کام کیا کیونکہ؛ اپنے حریف کو پیش کرنے سے وہ اینٹی ٹرسٹ سوٹ سے بچنے میں کامیاب رہا جو ممکنہ طور پر محکمہ انصاف سے نکلا ہوتا۔

ایپل کی تحقیق اور نشوونما کے بلیک ہول میں پیسہ ڈالنے کے بجائے ملازمتوں نے اشتہار پر زیادہ سے زیادہ رقم لگانے کے ل Apple ایپل کے زیادہ تر آپریٹنگ اخراجات میں کمی کی۔ اس کا نتیجہ جمالیاتی طور پر خوش کرنے والے آئی میک کے ساتھ ، کھیل کو تبدیل کرنے والی "مختلف سوچو" مہم کا آغاز ہوا۔

ایپل نے ہوشیار مارکیٹنگ کا استعمال کرتے ہوئے اپنے طاقتور اور خوبصورت کمپیوٹرز پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے پی سی کو دوبارہ رقم میں تبدیل کرنا شروع کیا۔ آپریٹنگ سسٹم کو میک OS X بنانے کے لئے NeXT سے ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے بھی اپ گریڈ کیا گیا۔ اسی OS نے لیپ ٹاپ کی ایک کامیاب لائن کو iBooks کے نام سے برانڈڈ کیا۔

جب آخر میں ایپل نے اپنے پی سی مینوفیکچرنگ کی جڑیں 2001 میں پیچھے چھوڑ دیں تو ، کمپنی کے لئے یہ ایک حقیقی موڑ تھا ، جس کے نتیجے میں حقیقی توسیع ہوئی۔ آئی پوڈ جاری کیا گیا تھا اور ایک حیران کن کامیابی تھی ، جو سب سے زیادہ فروخت ہونے والا ایم پی 3 پلیئر بن گیا تھا۔ اس آلے کی کامیابی نے آن لائن موسیقی فروخت کرنے کے لئے آئی ٹیونز اسٹور بنانے کے لئے بھی ایپل کو دھکیل دیا۔ اس میں ایک نان ٹیک ریٹیل بازو شامل کیا گیا جو آئ پاڈ ڈویژن کی طرح دھماکہ خیز مواد سے بڑھا تھا۔

آئی پوڈ نے ایپل کو ڈیجیٹل مواد اور موبائل آلات میں ایک ہیوی ویٹ بنایا۔ مزید برآں ، اس کے پیچھے والی ٹیم نے ایپل کے ل ground دیگر اہم مصنوعات کو جنم دیا۔ 2001 سے 2010 تک ، ایپل نے آئی پوڈ ، آئی پوڈ ویڈیو (2005) ، آئی پوڈ نینو (2005) ، آئی فون (2007) ، آئی پوڈ ٹچ (2007) ، ایپل ٹی وی (2007) ، میک بوک ایئر (2008) ، آئی ٹیونز میں ایپ اسٹور جاری کیا۔ (2008) ، آئی فون 3GS (2009) ، آئی فون 4 (2010) اور آئی پیڈ (2010)۔

مختلف موبائل آلات نے بھی سافٹ ویئر کے ل approach ایک مختلف نقطہ نظر اپنایا۔ روایتی سافٹ ویئر پیکیج خریدنے ، اسے گھریلو پی سی پر انسٹال کرنے اور اپ ڈیٹس کو آلہ پر منتقل کرنے کے بجائے ، صارفین نے ایسے پروگرام کے اسٹرائپ ڈاون ورژن کی چھوٹی قیمت ادا کی جو موبائل ڈیوائسز یعنی ایک "ایپ" کے لئے موزوں تھا۔ ایپ اسٹور کو آئی ٹیونز اسٹور میں ضم کردیا گیا تھا اور تیزی سے بڑھتا گیا جب ایپل صارفین کو مصروف رکھنے کے لئے ڈیزائنرز خود کو نئی ایپس بنانے کے ل themselves خود پر گر پڑے۔

مواد کی کھپت کا مستقبل ڈیزائن کرنا

آئی ایرا نے دیکھا کہ ایپل اپنی خوبصورتی اور استعمال کے قابل معیار کو کئی ٹکنالوجی کیٹیگریز میں لاتا ہے۔ ایپل نے MP3 پلیئرز ، اسمارٹ فونز اور ٹیبلٹس کے ل market مارکیٹ کو بڑھایا اور / یا مارکیٹ تیار کیا ، جبکہ اب بھی کمپیوٹر مارکیٹ کا ایک اہم حصہ رکھتے ہیں۔ آئی پیڈ 2 کو بازار میں 2011 میں دیکھنے کے بعد ، اسٹیو جابس نے اعلان کیا کہ وہ سی ای او کے عہدے سے استعفی دے رہے ہیں ، لیکن بورڈ کے واحد چیئرمین کی حیثیت سے اپنا کام جاری رکھیں گے۔ اسی سال اکتوبر میں ان کا انتقال ہوگیا۔

ایپل اپنی آئی ٹیونز اور ایپ اسٹورز کے ساتھ ساتھ اپنی جسمانی مصنوعات سمیت اپنی متعدد مارکیٹوں پر غلبہ حاصل کر رہا ہے۔ خوبصورتی اور پریوستیت پر اس کی توجہ نے اسے اپنے متعدد حریفوں کے مقابلے میں صحت مند منافع کے مارجن کو برقرار رکھنے کی اجازت دی ہے ، جبکہ متعدد مداحوں کا لشکر بھی تشکیل دیا ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ، شاید موبائل آلات پر اس کے تسلط نے ایپل کو مواد کی کھپت کے لئے کچھ زمینی اصول طے کرنے کی اجازت دی ہے۔ اس میں یہ بھی شامل ہے کہ آیا صارفین مخصوص قسم کے مواد کی ادائیگی کرتے ہیں (اور کتنا)۔

ایپل کا مستقبل

نوکریوں سے آگے اور آنے والے سالوں میں بھی ایپل کے مستقبل کے بارے میں سوالات ہوں گے ، لیکن ہومرون مصنوعات کی ایک تار نے ایپل کو جو بھی بازار - یا بازار - اس کا انتخاب کیا ہے اس میں برتری حاصل کرنے کے لئے اچھی طرح سے چھوڑ دیا ہے۔