فہرست کا خانہ:
- اختراع کرنا
- گہرے کاروباری رابطے بنائیں
- دوسروں کو بہتر بنائیں
- تباہی کے ذریعے توڑ
- مواقع سمجھنا
- اپنے کرداروں کو مختلف کریں
- مستقبل کی سمت میں دل سے کام لیں
- قیادت کے ساتھ چیٹ کریں
آئی ٹی لیڈر بننا بہت سے آئی ٹی پیشہ ور افراد کے لئے اہم ہے۔ ذیل میں حکمت عملی کے بارے میں کچھ جھلکیاں ہیں جو آپ کو اپنے کیریئر کو اس سمت میں منتقل کرنے میں مدد کرسکتی ہیں۔ یہ جھلکیاں میرے اپنے تجربے پر مبنی ہیں ، بلکہ مختلف کمپنیوں میں متعدد IT VPs اور CIOs کے ساتھ براہ راست کام کرنے سے بھی آتی ہیں۔
اختراع کرنا
جمود کو حل نہ کریں۔ کارپوریٹ دنیا میں آگے بڑھنے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ صرف اس پر دھیان دیا جائے۔ توقع کے مطابق کسی ٹیم کی رہنمائی کے بجائے ، چھتوں کو توڑنے اور ایسی چیز لانے کی کوشش کریں جو پہلے کبھی نہیں دیکھا گیا ہو۔ میں اسے گوگل کی ذہنیت سمجھنا پسند کرتا ہوں۔ ہمیشہ کسی ایسی چیز پر کام کریں جو اس سے پوچھا جاتا ہے کہ اس سے کہیں بڑھ کر اور اس سے آگے بڑھ کر کہ جس طرح سے کاروبار کو فائدہ ہو ، یا رقم اور وقت کی بچت ہو۔ ٹیم لیڈر کے نقطہ نظر سے ، اپنی ٹیم کو لوگوں کے کام کرنے کے انداز کو تبدیل کرنے اور پرانے عمل پر نظر ڈالنے کے ل new نئے آئیڈیاز کے ساتھ آنے کی اہمیت پر زور دیں۔گہرے کاروباری رابطے بنائیں
یہ دو طرفہ مشورے کا ٹکڑا ہے کیونکہ یہ کاروباری روابط آپ کی کمپنی کے اندرونی اور بیرونی ہونے چاہئیں۔ اندرونی طور پر ، اگر آپ کو کلیدی کاروباری افراد کے ساتھ اچھی طرح سے سمجھنا ہے تو ، آپ کو ان کی مدد کرنے کا طریقہ کا ایک بہتر اندازہ ہوگا اور جب آپ کمان کا سلسلہ آگے بڑھائیں گے تو آپ کی مدد کرنے کے ل a مختلف قسم کے رہنماؤں کی مدد ہوگی۔ بعض اوقات تعلقات رکھنا بھی اتنا ہی ضروری ہوتا ہے جتنا کسی کمپنی کے لئے عمدہ مصنوعات تیار کرنا۔ ہر ایک اپنی کمپنی میں جانا چاہتا ہے اور بعض اوقات اس کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ دوسری کمپنیوں میں تعینات آئیڈیاز ہوں۔ اس کا مطلب ہے کہ دوسرے گروپس اور انڈسٹری نیٹ ورکس میں حصہ لیا جائے۔ ان لوگوں کے ساتھ رابطے بنائیں جن سے آپ اکثر گفتگو کرتے ہیں۔ اس سے آپ کو اپنی کمپنی کی مدد کرنے کے ل ways مختلف طریقوں سے مدد ملے گی۔ اس کے اوپری حص youے میں ، آپ کو کبھی معلوم نہیں ہوگا کہ جب کوئی آپ کے پاس کسی عظیم موقع کے ساتھ پہنچ پائے گا۔دوسروں کو بہتر بنائیں
آئی ٹی لیڈر کا سب سے زیادہ نظرانداز کرنے والا پہلو دوسروں کی بہتری لانے کی ان کی صلاحیت ہے۔ آئی ٹی رہنماؤں کو اکثر بدعت کی نگاہ سے دیکھا جاتا ہے ، لیکن جو لوگ نوٹس لیتے ہیں وہی ہوتے ہیں جن کے پاس ملازمین کی دولت رہتی ہے جس کے نتیجے میں وہ اچھے نتائج برآمد کرتے ہیں۔ بہت سے ایچ آر اور آئی ٹی رہنما performanceں ، جب کارکردگی کا جائزہ لیتے ہیں ، افراد کو کسی خاص سطح سے آگے حاصل کرنے میں قاصر ہونے کا لیبل لگاتے ہیں۔ یہ عام طور پر اس وقت ہوتا ہے جب ملازم کی لوگوں میں مہارت کا فقدان ہوتا ہے۔ نرم مہارت گنتی!تباہی کے ذریعے توڑ
ایک آئی ٹی وی پی نے ایک بار مجھے بتایا تھا کہ پروجیکٹ کا بہترین منیجر وہ نہیں ہوتا جو اچھ timesے وقت کا انتظام کرتا ہو ، لیکن وہ شخص جو آگ لگانے کا ارادہ رکھتا ہے اور آسانی سے نکال دیتا ہے۔ میرے خیال میں یہ صرف پروجیکٹ مینیجرز کے ہی نہیں ، سب کے لئے ہے۔ کسی بھی ایسے کیریئر کو آگ کی طرح پٹڑی سے اتارنے کا راستہ نہیں جس سے آپ باہر نہیں نکل سکتے۔ اگر آپ کسی تباہی کے عالم میں ہیں اور سب سے اوپر آتے ہیں تو ، اس سے آپ کیریئر کو اپنے ہاتھوں میں تھامے ہوئے لوگوں کی نگاہ میں اور زیادہ بہتر نظر آئیں گے۔مواقع سمجھنا
اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کے پاس جو کچھ ہے ، تو اپنی گردن کو وہاں سے کہیں زیادہ خطرہ ، اعلی انعام والے منصوبوں یا ٹیموں کے ل stick رکھیں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کی کمپنی میں ایک گروپ موجود ہو جو نئی ٹیکنالوجیز کے ساتھ تجربہ کرے۔ وہاں جانے اور لگام لگانے کی کوشش کریں۔ ہوسکتا ہے کہ کوئی گروپ ایسا ہے جو کم کارکردگی دکھا رہا ہے اور ہر کوئی اسے جانتا ہے۔ آپ اس گروپ کے منیجر کے پاس جاسکتے ہیں اور چیزوں کو پھیرنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ ایک منصوبہ بنائیں اور قیادت کو بتائیں کہ آپ اسے کیسے ٹھیک کرسکتے ہیں۔ اگر آپ کسی اچھی چیز کو چھوٹی سے کسی بڑی چیز میں تبدیل کر سکتے ہیں تو ، انتظامیہ نوٹس لے گی۔اپنے کرداروں کو مختلف کریں
آپ شاید اسی تنظیمی ڈھانچے میں رہ کر اور اس میں بہترین بن کر وی پی سطح تک جاسکتے ہیں ، لیکن اگلی سطح تک پہنچنے میں یہ مختلف قسم کی انفارمیشن ٹکنالوجی ، اور یہاں تک کہ کچھ کاروباری تجربہ میں وسیع تجربہ حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ تکلیف نہیں دیتا۔ بہترین رہنما ماضی کے تجربات اور سیکھے ہوئے اسباق کی وسیع رینج پر بھروسہ کرنے کے اہل ہیں۔ اگر آپ قائدانہ عہدے کے لئے کوشش کر رہے ہیں تو ، مختلف قسم کے شمار ہوتے ہیں۔ (دوبارہ شروع کرنے کے لئے کچھ نکات حاصل کریں جو 4 سی آئی او ریزیومے کی ناکامی اور دائیں توازن کو کس طرح ضرب لگانے میں مدد فراہم کریں گے۔)مستقبل کی سمت میں دل سے کام لیں
میں نے اپنے کیریئر کے اوائل میں سب سے بڑا سبق سیکھا تھا کہ وقت سے پہلے ایک یا دو سال پہلے کیا منصوبہ تھا اور ان کرداروں میں سے کسی ایک میں شامل ہونے کے لئے کام کرکے یہ سیکھا کہ صحیح جگہ پر دائیں وقت کے حالات میں جانا تھا۔ آئی ٹی کی حکمت عملی کی تازہ ترین اور سب سے بڑی کاوشیں کچھ ایسی پوزیشنیں ہیں جن کی نمائش سب سے زیادہ ہوتی ہے اور بعض اوقات کچھ زیادہ وزن ہوتا ہے جب بات فروغ دینے میں آتی ہے۔ اگر آپ سنتے ہیں کہ ہدف اگلے تین سالوں میں بادل کی طرف جانا شروع کرنا ہے تو ، اپنی موجودہ ٹکنالوجی پر ایک نظر ڈالیں اور دیکھیں کہ اگلے چھ سے 12 مہینوں میں بادل میں ڈالنے کے لئے یہ ایک پائلٹ پروگرام ہوسکتا ہے۔ اگر یہ اچھی طرح سے چلتا ہے اور آپ اس میں سر فہرست رہتے ہیں تو ، قیادت آپ کو ایک سوچا رہنما کی طرح دیکھے گی۔قیادت کے ساتھ چیٹ کریں
ایک بار جب آپ سلسلہ کا حکم جاری کرنا شروع کردیں تو ، یہ آپ کے بارے میں کون جانتا ہے اس کے بارے میں زیادہ سے زیادہ ہو جاتا ہے۔ آپ اپنے کیریئر کے ل. بہترین کاموں میں سے ایک یہ کر سکتے ہیں کہ صرف قیادت کے ساتھ تعلقات استوار کریں۔ چیریٹی گولف آؤٹنگز ، کرسمس پارٹیوں ، سماجی پروگراموں پر جائیں اور رہنماؤں سے کچھ منٹ کے لئے بات کرنے کا موقع بنائیں۔ انہیں نام سے مخاطب کریں اور اسے خوشگوار رکھیں۔ بالآخر جب آپ ان کے ساتھ دالان میں گذرتے ہیں تو ، آپ رک سکتے ہیں اور کچھ منٹ کے لئے چیٹ کرسکتے ہیں اور خیالات کا اظہار کرنا شروع کرسکتے ہیں۔ آخر کار اگر سب ٹھیک ہو رہا ہے تو ، کسی رہنما کو صلاح کار بننے کے لئے کہنے کی کوشش کریں۔ تجربہ اور رشتہ بہت آگے جاسکتا ہے .. (آئی ٹی ڈائریکٹر کیسے بنے اس بارے میں مزید نکات حاصل کریں: اوپر سے اشارے۔)
