فہرست کا خانہ:
- رویو: کوشش کریں ، دوبارہ کوشش کریں
- یوٹیوب: پاپولر بھی اتنا ہی منافع بخش نہیں ہے
- اتاری: اپنی جیت پر آرام نہ کرو
- ایپل: اپنے کمفرٹ زون سے دور ہو
- ناکامی پر
ہر ایک اس بڑے جیک پاٹ کو مارنے کے بارے میں خواب دیکھتا ہے: ایک بے حد مقبول ایپ ، ایک ایسا کھیل جو لت میں مبتلا ہوتا ہے کہ بچے اور والدین کھیل کے وقت لڑتے رہتے ہیں ، ہزاروں باقاعدہ فالوورز کے ساتھ ایک بلاگ ، یا ایسی ویب سائٹ جس میں ہر روز لاکھوں زائرین آتے ہیں۔ لوگ ناراض پرندوں اور اب کی طرف دیکھتے ہیں اور یہ سمجھتے ہیں کہ ان کے پیچھے والے لوگ راتوں رات کی کامیابیوں میں مبتلا تھے ، غیر واضح پن سے لے کر ٹیک سپر اسٹارڈم تک۔
لیکن چاہے آپ ایسے پروگرامرز کی بات کر رہے ہیں جو وینچر کیپیٹلسٹ یا انٹرنیٹ اسٹارٹ سپر اسٹارز کے ذریعہ نظر آتے ہیں ، یہاں حقیقت ہے: راتوں رات کامیابی کی کہانیاں نہیں ہیں۔
آئیے صرف ایک چیز کے بارے میں واضح ہوجائیں: ناکامی بیکار ہے۔ لیکن چونکہ یہ ناگزیر ہے ، اس کو سیکھنے کا موقع سمجھو ، کم بار ناکام ہونا سیکھو اور ، بالآخر کامیاب ہوجاؤ۔ ٹیک کی دنیا کی کچھ بڑی کمپنیوں سے یہ سبق ملاحظہ کریں۔ انہوں نے یہ سبق مشکل طریقے سے سیکھا ، لہذا شاید آپ کو ضرورت نہ پڑے۔
رویو: کوشش کریں ، دوبارہ کوشش کریں
بہت سارے لوگوں نے غلطی سے یہ فرض کیا ہے کہ ریویو انٹرٹینمنٹ ، ایک فنیش ویڈیو گیم ڈویلپر اور "ناراض پرندوں" کا تخلیق کار ، راتوں رات کامیابی تھی۔ حقیقت میں ، ناراض پرندوں 52 ویں گیم تھا جو سافٹ ویئر بنانے والی کمپنی نے لانچ کیا تھا۔ در حقیقت ، کمپنی نے آٹھ سال سے زیادہ دوسرے کھیلوں پر کام کرنے میں صرف کیا - اور ان میں سے کسی نے بھی اسے بڑا نہیں بنایا۔ آپ نے "اسپیڈ کاربن کی ضرورت" ، "گرے ہوئے افراتفری" اور "تاریک خوف" سیریز کے بارے میں بھی سنا ہو گا ، لیکن یہاں تک کہ یہ بڑے فاتح نہیں تھے۔
یہاں تک کہ جب "ناراض پرندوں" کو رہا کیا گیا تھا ، پہلے تین مہینے رویو کے لئے انتہائی کم آہستہ تھے۔ لیکن اس وقت تک کمپنی کام کرتی رہی جب تک کہ یہ بے وقوف کھیل بالآخر پکڑا نہ گیا۔ مارچ 2011 میں ، رویو نے اعلان کیا کہ اسے million 42 ملین کی مالی اعانت حاصل ہے۔ کمپنی نے "ناراض پرندوں" کی تجارت کو بھی شامل کیا جس میں ٹی شرٹس اور بھرے کھلونے بھی شامل ہیں۔ 2012 میں ، "اینگری برڈز اسپیس" اب تک کا سب سے تیزی سے فروخت ہونے والا موبائل گیم بن گیا جب مبینہ طور پر اسے لانچ ہونے کے پہلے 35 دنوں میں 50 ملین سے زیادہ مرتبہ ڈاؤن لوڈ کیا گیا۔
سبق: ایک ہٹ مصنوع کی نشوونما میں چمک اور گونگے قسمت کا امتزاج ہوتا ہے۔ امکانات یہ ہیں کہ رویو نے 51 دیگر کھیلوں کو تیار کرنے میں کچھ چیزیں سیکھیں جنہوں نے "ناراض پرندوں" سے پہلے جاری کیا تھا - جس نے آخر کار کمپنی کو ایک ایسا کھیل تیار کرنے میں مدد فراہم کی جو مضحکہ خیز ، عجیب و غریب اور عادی لت کا صحیح امتزاج تھا۔ (ان عوامل کے امتزاج کے بارے میں مزید جانیں جو ویڈیو گیمز کو 5 نفسیاتی چالوں میں کامیاب بناتے ہیں جن کا آپ کو کھیل جاری رکھنے کے ل Video ویڈیو گیم استعمال کرتے ہیں۔)
یوٹیوب: پاپولر بھی اتنا ہی منافع بخش نہیں ہے
چھ سال سے زیادہ پہلے ، یوٹیوب نے اس وقت سرخیاں بنائیں جب اسے سرچ کمپنئ گوگل نے حیرت انگیز 65 1.65 بلین اسٹاک میں خریدا تھا۔ تاہم ، یہ واضح ہوگیا کہ یہاں تک کہ گوگل کے ساتھ ، یوٹیوب صرف پیسہ نہیں کما رہا تھا۔
اس وقت ، گوگل نے یوٹیوب کے اعلی ٹریفک سے فائدہ اٹھانے کے ل almost تقریبا everything ہر چیز کی کوشش کی۔ جیسا کہ یہ پتہ چلتا ہے ، یہ ایک اچھی بات ہے کہ گوگل اس وقت تک متبادلات کی تلاش سے باز نہیں آیا جب تک کہ اس نے کام کرنے والا نظام نہ پایا۔
پریمیم شراکت دار ، یا وہ لوگ جو تجارتی ویڈیوز اپ لوڈ کرتے ہیں ، جلد ہی یوٹیوب پر نمودار ہونا شروع ہوگئے۔ مثال کے طور پر ، وارنر میوزک اور سونی YouTube کو اپنے میوزک ویڈیوز کی میزبانی کیلئے ادائیگی کرتے ہیں
فول ڈاٹ کام کے مطابق ، پریمیم شراکت دار لمبی لمبی ویڈیوز اپ لوڈ پابندی کے بغیر اپ لوڈ کرسکتے ہیں ، جس کی وجہ سے ان کے لئے پوری لمبائی کی فلمیں اپ لوڈ کرنا ممکن ہوجاتا ہے۔
صارف کے ذریعہ تیار کردہ اور تجارتی مواد کی آمد کی وجہ سے ، مشتھرین جلد ہی دروازے پر دستک دے کر آئے۔ گوگل نے انکشاف کیا کہ 2012 تک ، ایڈ ایج کے ٹاپ 100 اشتہاریوں میں سے 98 نے یوٹیوب پر اشتہاری مہم چلائی تھی۔
سبق: جب بات انٹرنیٹ پر آتی ہے تو ، یہ مقبول ہونے میں مدد ملتی ہے ، لیکن منافع کو یقینی بنانے کے ل that یہ ہمیشہ کافی نہیں ہوتا ہے۔ یوٹیوب کے معاملے میں ، استقامت اور آسانی نے سائٹ کو اگلے درجے پر پہنچا دیا۔ (یوٹیوب کی ایک اہم طاقت وائرل ویڈیوز ہے۔ اس بارے میں ای بیگرس گائیڈ ٹو انٹرنیٹ میمز میں مزید جانیں۔)
اتاری: اپنی جیت پر آرام نہ کرو
اتاری کی بنیاد 1972 میں رکھی گئی تھی اور جلد ہی بہت کامیاب ہو گیا۔ اس کی کامیابی کا سب سے اہم مقصد اٹاری 2600 گیمنگ کنسول کا آغاز تھا ، جو اب کلاسک کھیلوں ، جیسے "پی اے سی مین" ، "اسپیس حملہ آور" اور "میزائل کمانڈ" کے ذریعہ فروغ پایا ہے۔ لیکن کمپنی نے جلد ہی ایک کے بعد ایک مسٹپ بنا لیا۔ کیوں؟ یہ بنیادی طور پر اس کی مقبولیت کے پروں پر سوار ہوا اور غیر تسلی بخش مصنوعات تیار کیا۔
اس فہرست میں سب سے پہلے "ET: The Extra Terrestrial" نامی ایک گیم تھا۔ اتاری نے امید ظاہر کی کہ فلم کی کامیابی اور اس کی اپنی ساکھ کھیل کو فروخت کرنے میں معاون ہوگی۔ بدقسمتی سے ، اس پر روشنی نہیں ڈالی - یہ تاریخ کی سب سے بڑی تجارتی ویڈیو گیم کی ناکامیوں میں سے ایک تھی (اور اس وقت کے کھلاڑیوں نے اسے اب تک کا بدترین کھیل کہا تھا)۔
بازار میں نئے کنسولز لینے کے ل At ، اتاری نے بھی گلہ گھونٹ دیا ، اور دو انتہائی مایوس کنسولز - اتاری 5200 اور اٹاری 7800 کو بدنام زمانہ طور پر جاری کیا۔
اگرچہ اٹاری نے کبھی بھی ویڈیو گیم انڈسٹری کے ماتحت اپنے سابقہ منصب کو دوبارہ حاصل نہیں کیا ، لیکن یہ آج بھی زندہ ہے اور فرانسیسی ناشر اتاری ، ایس اے کی مکمل ملکیتی ماتحت کمپنی ، اٹاری انٹرایکٹو کی ملکیت ہے۔
سبق: کامیابی کو صرف ایک وقتی واقعہ کے طور پر نہیں بلکہ ایک عمل کے طور پر پیش کریں۔ تیزی سے بدلتی ہوئی ٹیک دنیا میں ، ایک کمپنی اس کی آخری مصنوعات کی طرح ہی اچھا ہے۔
ایپل: اپنے کمفرٹ زون سے دور ہو
1996 میں ، ایسا لگتا تھا کہ ایپل باہر جارہا ہے۔ بغیر کسی مارکیٹنگ پلان یا کسی اچھے رہنما کے ، تمام کمپنی کے پاس مہنگے کمپیوٹر تھے جو کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں ناکام رہے تھے اور ساتھ ہی ان کے کم قیمتی مقابلے بھی تھے۔
تاہم ، آج ، ایپل دنیا کی اعلی قیمت والی کمپنیوں میں سے ایک ہے۔
کیا ہوا؟
دو چیزیں ایسی ہیں جنہوں نے دنیا کی کامیاب کمپنیوں میں سے ایک بننے میں مکمل طور پر ناکامی سے کمپنی کا رخ موڑ لیا۔ ایک ، اس کے بانی ، اسٹیو جابس کی واپسی تھی ، جس نے سن 1985 میں غیر یقینی طور پر استعفیٰ دے دیا تھا۔ نوکریوں کے نتیجے میں ایپل کو کمپنی کے ابتدائی برسوں کے دوران دکھائے جانے والے اسی جذبے کو استعمال کرکے منافع بخش مقام پر پہنچا۔
کمپنی کا دوسرا پہلو ذاتی ڈیجیٹل ڈیوائس مارکیٹ میں اس کا اقدام تھا۔ اگرچہ ایپل نے کمپیوٹر بنانا نہیں چھوڑا ، اس نے محسوس کیا کہ وہ مائیکرو سافٹ کے ساتھ سر نہیں جا سکتا ہے۔ اس کے بجائے ، اس نے ذاتی ڈیجیٹل آلات میں قدم رکھ کر نسبتا und ترقی یافتہ محاذ سے نمٹنے کا فیصلہ کیا جس نے آخر کار کمپنی کو مشہور کردیا: آئی فون ، آئی پوڈ ، آئی پیڈ۔
نوٹ کریں کہ یہ ایپل کے لئے ایک پرخطر اقدام تھا کیونکہ یہ کمپنی کا پہلا نان کمپیوٹر منصوبہ نہیں تھا۔ یہ اعزاز الیکٹرک آٹوموبائل کے نام سے منسوب کیا گیا ہے جس کا نام گرانسٹین ہے۔ ایپل کے لئے خوش قسمت ، یہ ایک ایسا بنیادی خیال ہے جس میں دنیا خریدنے کے لئے تیار نہیں تھی۔
شاید اسٹیو جابس کی سب سے بڑی میراث ایپل کے بہت سارے ڈیوائسز کی حیثیت سے کوئی ایسی مقبولیت پیدا کرنے میں صرف تکنیکی کارنامہ ہی نہیں ہے ، لیکن ایپل نے کس طرح خطرات لینا جاری رکھا ہے۔ یہ جانتے ہوئے کہ کوئی ایم پی 3 پلیئر فون پر ڈالے گا ، جب ایپل نے آئی فون کو وہی صلاحیتیں فراہم کیں تو ایپل نے بنیادی طور پر اپنا آئی پوڈ کاروبار تباہ کردیا۔ جدید دن پر رہنے کی اپنی صلاحیت کے نتیجے میں ، کسی بھی دن میں ، پیدا ہونے والے بچوں کے مقابلے میں زیادہ فون فروخت ہوتے ہیں۔
سبق: ایک نظر ڈالیں کہ کیا کام کرتا ہے اور اس میں سے زیادہ کام کرتا ہے۔ پھر غور کریں کہ کیا کام نہیں کرتا ہے اور حل تلاش کرتے ہیں ، چاہے اس کا مطلب ماضی کی کامیابیوں کو ختم کرنا ہے۔ (آئی ورڈ بنانے میں ایپل کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں: ایپل کی ایک تاریخ۔)
ناکامی پر
ہم اس بات کی ضمانت دے سکتے ہیں کہ ان میں سے کوئی بھی کمپنی اس کی ناکامی میں ملوث نہیں ہوئی۔ ہاں ، انہوں نے لازمی طور پر اپنی غلطیوں سے سبق سیکھا ، لیکن بدقسمتی سے ، اس حقیقت کے آس پاس کوئی راستہ نہیں ہے کہ کاروباری دنیا غدار اور تکلیف دہ سیکھنے کا منحصر پیش کرے۔ نقطہ یہ ہے کہ ، بہترین کمپنیاں ناکام ہوئیں - اکثر کئی بار - اور پھر بھی زندہ رہنے میں ، یا ترقی پانے میں بھی کامیاب رہی۔ لہذا ان کی کتاب سے ایک صفحہ لیں اور نہ صرف ان کی غلطیوں سے ہی سیکھیں - بلکہ اپنی بھی۔
