فہرست کا خانہ:
میں اکثر یہ حقیقت دیکھ کر حیران رہ جاتا ہوں کہ اکثر آئی ٹی محکمے روزانہ کے کاموں کا ایک بہت اچھا کام کرتے ہیں جو ہمیں کرنے کے لئے کہا جاتا ہے۔ میرا مطلب ہے ، ہر روز آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ میں بہت کچھ ہوتا رہتا ہے اور کسی نہ کسی طرح ہم سب کو پورا کرنے میں کامیاب دکھائی دیتے ہیں۔ تاہم ، جب کسی بڑے پراسرار وجہ سے ، آئی ٹی کے ایک بڑے منصوبے کو انجام دینے کا وقت آتا ہے تو ، چیزیں الگ ہوجاتی ہیں ، جو انفارمیشن ٹکنالوجی کی اہمیت کو مدنظر رکھتے ہوئے عجیب و غریب ہے۔ ہم اکثر اس منصوبے کو وقت پر اور بجٹ پر نہیں کرواتے ہیں۔ ہمیں اس قسم کے منصوبوں سے کیوں بہت سی مشکلات درپیش ہیں؟
جدید پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیک میں کیا غلط ہے؟
آئیے اس کا سامنا کریں: آئی ٹی کے بڑے پراجیکٹس میں کچھ غلط ہے۔ آپ وہاں پر موجود مختلف مطالعات پر ایک نظر ڈال سکتے ہیں ، لیکن وہ سب ہمیں ایک ہی بات بتا رہے ہیں۔ اکثر و بیشتر ، یہ بڑے منصوبے گر کر تباہ ہوجاتے ہیں۔ حالیہ اعدادوشمار جنہیں میں نے دیکھا ہے وہ مجھے بتائیں کہ تقریبا IT 70 فیصد بڑے آئی ٹی پروجیکٹس وقت پر یا بجٹ پر مکمل نہیں ہوتے ہیں۔
تو یہاں کیا غلط ہو رہا ہے؟ پتہ چلا کہ ہمارے سب سے بڑے مسئلے میں سے ایک یہ ہے کہ ہم اپنے آئی ٹی پروجیکٹس کا انتظام کرنے کا طریقہ بالکل غلط ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کا آرٹ اسمبلی لائنوں اور دیگر تکرار بخش کاموں جیسے انتظامات کے لئے ترتیب دیا گیا تھا۔ تاہم ، جس طرح سے ہم آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ میں کام کرتے ہیں اس سے زیادہ مختلف نہیں ہوسکتا ہے: ہم انتہائی متحرک تنظیمیں چلا رہے ہیں۔
