فہرست کا خانہ:
- بہت تکنیکی ہو رہی ہے
- کاروباری صف بندی پر زور دینے میں ناکام
- قیادت کی اہمیت کو کم کرنا
- تو سی آئی او ریزیومے کیلئے صحیح مکس کیا ہے؟
تمام IT ریزیوموں کے پاس ایک بہت بڑا چیلنج ہے جو غیر تکنیکی ایگزیکٹوز اور پیشہ ور افراد کے لئے ریزیومے میں صرف ایک مسئلہ نہیں ہے: ایک ریزیومے کو لکھنے کی ضرورت ہے جسے ملازمت رکھنے والی ٹیم کے غیر تکنیکی طرف سے آسانی سے پڑھا جاسکتا ہے - اکثر HR پیشہ ور افراد - جبکہ اب بھی واضح طور پر تکنیکی گہرائی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
اور یہی وہ جگہ ہے - جو لفظی طور پر - CIO کا 90 فیصد سے زیادہ تجربہ ہے جو میری میز کو عبور کرتے ہیں۔
یہ بالکل نازک توازن پیدا کرنے کی ضرورت یہی وجہ ہے کہ میں خصوصی طور پر یہ دوبارہ شروع کرتا ہوں۔ پیشہ ور دوبارہ تجربہ کار مصنفین جو CIO کے ایک جوڑے کو ایک چوتھائی میں دوبارہ شروع کرتے ہیں ان کے پاس ایسی دستاویز بنانے کے لئے چوپس نہیں ہوتے جو دونوں سامعین سے بات کرے۔
سی آئی او کی حیثیت سے نوکری تلاش کر رہے ہیں؟ یہاں سب سے اوپر تین امور ہیں جو سی آئی او ملازمت کی تلاش کو جلدی سے پٹڑی سے اتار سکتے ہیں۔
بہت تکنیکی ہو رہی ہے
یہ اب تک کا سب سے عام مسئلہ ہے جسے میں ابتدائی تجربات میں دیکھتا ہوں جو میری میز کو عبور کرتے ہیں۔ تکنیکی مہارتوں کی لانڈری کی فہرستیں کسی اسٹریٹجک کاروباری رہنما کی تصویر نہیں پینٹ کرتی ہیں۔ تکنیکی مہارتیں اہم ہیں۔ بہر حال ، آپ سی آئی او / سی ٹی او ہیں ، سی ایم او یا فروخت کا کوئی VP نہیں ہیں۔ لیکن ان تکنیکی مہارتوں کو یہ ظاہر کرنے کے لئے کہ تجربہ کار انداز میں تجربہ کار طریقے سے تجربہ کار بنائے جانے کے لئے ضروری ہے کہ وہ صرف آئی ٹی مینیجر ہی نہیں ہیں۔ آپ کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ ٹکنالوجی کو اپنے مفاد کے لئے استعمال نہیں کرنا چاہئے ، یہ اس لئے نہیں کہ یہ ڈاؤن لوڈ ، اتارنا ہے ، لیکن اس وجہ سے کہ آپ کو حقیقی دنیا کے کاروباری مسائل کو حل کرنے کے لech ٹیک کو فائدہ اٹھانے کی بالکل منفرد صلاحیت ہے - اور واضح ، مقدار بخش نتائج پیدا کرنے کے ل.۔کاروباری صف بندی پر زور دینے میں ناکام
بہت سارے سی آئ او دوبارہ تجربے سے یہ تاثر ملتا ہے کہ امیدوار آئی ٹی سائلو میں رہتا ہے ، اور انٹرپرائز کی ترقی میں حصہ ڈالنے کے لئے سی سوٹ کے دیگر ممبروں کے ساتھ کام کرنے میں - اور اس سے بھی کم دلچسپی ہے۔ یہ عام طور پر اس وجہ سے ہے کہ دوبارہ تجربہ کار ماتمی لباس میں گمشدہ ہونے کا تاثر دیتا ہے even یہاں تک کہ اگر آپ حقیقت میں ایک بہت بڑی تصویر والے مفکر ہیں۔قیادت کی اہمیت کو کم کرنا
عظیم CIOs اور CTOs اپنے پیشوں - اور تنظیموں کی چوٹی پر نہیں بڑھ پاتے ہیں کیونکہ وہ آرکیٹیکٹنگ کوڈ میں بہتر ہیں۔ وہ سی سوٹ کی طرف اٹھتے ہیں کیونکہ وہ رہنمائی کرسکتے ہیں ، کیونکہ وہ ٹیمیں تشکیل دیتے ہیں اور تکنیکی پیشہ ور افراد کو اس سے آگے اور آگے جانے کی ترغیب دیتے ہیں ، کیونکہ وہ اپنی براہ راست اور بالواسطہ رپورٹس کے لئے اپنا جوش و جذبہ اور ان کا اظہار کرسکتے ہیں۔ بدقسمتی سے ، بہت سارے سی آئ او تجربہ کار بمشکل ٹیم کی قیادت کا تذکرہ کرتے ہیں۔ میں نے ان کلائنٹوں کے ساتھ کام کیا ہے جنہوں نے 200 سے زیادہ ٹیموں کی رہنمائی کی ہے اور اپنی ابتدائی دستاویز میں اس حقیقت کا ذکر تک نہیں کیا۔تو سی آئی او ریزیومے کیلئے صحیح مکس کیا ہے؟
توازن کا ایک ایسا شعبہ جو تمام مضبوط CIO دوبارہ شروع میں اہم ہے ، وہ ہے ٹیکنالوجی اور کاروباری قیمت کے درمیان توازن۔ بہت زیادہ ٹکنالوجی ، اور آپ آئی ٹی مینیجر کی طرح نظر آئیں گے۔ بہت کم ، اور آپ کسی ایگزیکٹو کی طرح نظر آئیں گے جو آئی ٹی کو واقعی سمجھے بغیر ٹکنالوجی میں چکر لگاتا ہے۔ چونکہ یہ اتنا اہم مسئلہ ہے ، آئیے آپ اپنے ابتدائی کیریئر ، براہ راست فنی تکنیکی کردار کی بحث کو کس حد تک بہتر بنائیں - اور یہ ظاہر کرنے کے لئے کہ آپ کو کیریئر کے ابتدائی تجربے سے کس حد تک فائدہ اٹھانا ہے اس پر نظر ڈالیں کہ آپ کو کسی اہم آئی ٹی کو چلانے کے لئے درکار تکنیکی اسناد مل چکے ہیں۔ تنظیم.
توازن تلاش کریں
مثال کے طور پر ، کچھ آئی ٹی ریزیوم مصنفین ابتدائی کیریئر کو نظرانداز کرنے جارہے ہیں۔ مثلا a ایک ڈویلپر یا نیٹ ورک انجینئر۔ دوسرے اپنی فنی تکنیکی چیزوں کو بڑے پیمانے پر دباؤ ڈالتے ہیں۔ مجھے نہیں لگتا کہ یا تو جیتنے والے CIO دوبارہ شروع کرنے کے ل effective موثر حکمت عملی ہیں۔
میرے خیال میں یہ ظاہر کرنا ضروری ہے کہ آپ نے اپنے کیریئر کا آغاز خندقوں میں کیا ، کیونکہ اس سے صاف ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ان حقائق کو جانتے ہیں جن کا ڈویلپرز یا نیٹ ورک انجینئرز سامنا کرتے ہیں۔
لیکن مجھے یقینی طور پر یقین نہیں ہے کہ ابتدائی ، تکنیکی تجربے کو آپ کے CIO دوبارہ شروع کرنے پر حاوی ہونا چاہئے۔
آپ کے سی آئی او ریزیومے پر صحیح توازن برقرار رکھنے کے لئے میرے اوپر اہم نکات یہ ہیں:
- ابتدائی کیریئر کی تفصیلات Succinct رکھیں
میں شاذ و نادر ہی ایک دو لائنوں سے زیادہ استعمال کرتا ہوں۔ اور ، جیسا کہ میں لکھتا ہوں ہر سی آئی او کے ہر پہلو کی طرح ، میں ان اہم کارناموں پر توجہ مرکوز کرتا ہوں ، جو آپ کو اپنے مقابلہ سے ممتاز کرتے ہیں۔
- تکنیکی آلات کی لانڈری کی فہرستوں سے پرہیز کریں
تکنیکی آلات کی لانڈری کی لمبی فہرستیں ناقص حکمت عملی ہیں۔ تاہم ، میں ، اپنے کیریئر کے شروع میں ان اوزاروں کا توازن کے ساتھ تذکرہ کروں گا - خاص طور پر اگر وہ اوزار متعلقہ رہیں۔
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ ابتدائی تجربہ کو بطور بنیاد پیش کیا جائے
میں اس بات کو یقینی بناتا ہوں کہ آپ کا بنیادی تجربہ صرف اتنا ہی دکھایا گیا ہے - ان بنیادی وجوہات میں سے ایک یہ ہے کہ آپ ٹیکنالوجی سے ہٹ گئے اور بالآخر آئی ٹی رہنما کی حیثیت سے اپنے موجودہ کردار میں شامل ہوگئے۔
ڈھال لیا اور جے ایم اورون کی اجازت سے دوبارہ شائع کیا۔ اصل مضامین یہاں پاسکتے ہیں: http://quantumtechresume.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resume/ اور یہاں: http://quantumtechresume.com/ 2013/04 / cio -يهر شروع-3-حکمت عملی-سے-فائدہ-آپ کی-کیریئر-کیریئر کی ابتدائیاں۔
